12月2日，尊时凯龙人生就是搏集团在公司九楼会议室召开2025年第三季度安全生产会暨总经理议事会。集团党委书记、董事长张汉文，副董事长、总经理郑育辉等集团高层领导和各部门经理、在杭分公司经理及相关人员参加，区域分公司以视频连线的方式参与了本次会议。会议由副总经理兼工程管理部经理王黎明主持。

会议首先由巡查小组对三季度巡查情况作了通报。巡查小组对在建工程的质量安全、文明施工、生产进度、市场行为、台账资料、大型机械设备一体化管理、资金运行状况、消防应急管理工作等进行了全面的检查，并就存在的主要问题与项目部进行现场交流。

随后，副总经理兼工程管理部经理王黎明结合三季度巡查情况对集团安全生产作简要小结。他指出，三季度集团工程质量与安全生产形势总体平稳可控，安全主体责任落实到位，市场行为整体规范有序，但仍要始终绷紧安全弦，牢固树立“隐患就是事故”的思想理念，强化风险隐患防控意识，深入学习领会新行业规范与法律法规，严格抓好贯彻落实，确保全年平稳收官。

他要求，一是要持续深化安全隐患排查和整改闭环提升工作，提高月度检查频次，聚焦岁末年初关键节点，开展安全隐患大排查大整治行动，筑牢安全生产防线。二是要稳步推进安全生产治本攻坚三年行动，压实安全主体责任，围绕安全教育培训、制度落地执行、危大工程管控等重点任务，不断推进安全生产标准化和信息化建设，进一步健全集团安全风险分级管控和安全隐患排查治理双重预防机制，有效防范和遏制各类重大事故发生，切实做好集团“源头防、人防、技防、管理防”举措，提升集团安全管控能力。三是要持续强化冬季消防安全管理，开展形式多样的消防宣传月宣传活动，加强办公园区、出租场所、项目工地和生活区等重点区域消防安全管控，排查整改火灾隐患，杜绝违章用火用电。四是要切实落实冬季施工安全及抗雪防冻措施，制定应急预案，开展技术交底，规范安全防护设施及安全警示标识设置、登高作业人员安全措施。五是要持续提升现场文明施工管理，排查整治重点区域，严格执行施工现场封闭管理制度，打造整洁规范的施工环境。六是要持续强化起重机械设备管理，加强日常自查与月度检查，扎实推进机械设备安全隐患闭环整改，确保在建项目大型起重机械设备安全平稳运行。七是要严控危大工程安全，认真开展危大工程的辨识分析，严格落实危大工程施工方案的编制审批、交底、实施、验收等全流程监管，积极运用视频监控、传感器监测等信息化手段实现实时管控，坚决筑牢危大工程安全防线。八是要强化生产管理保障合同履约，紧盯关键节点，科学组织施工，在保障安全质量的前提下抢抓进度，确：贤脑，统筹资金计划保障工程款应收尽收。九是要高度重视岁末年初根治欠薪管理工作，强化实名制考勤，落实防欠薪举措，维护社会稳定。十是要持续推进企业品牌建设与创标夺优工作，及时梳理完善参评项目资料台账并完成申报，积极打造创标亮点。十一是要认真落实2025年度考核工作，谋划好2026年度工作计划安排。

副董事长、总经理郑育辉对下一阶段工作作出部署。

一、强化法律法规学习，提升管理水平

要认真学习贯彻落实最近新出台的法律法规与行业规范，管理人员要主动学、自觉学，持续提升自身管理素养，推动集团整体管理水平再上新台阶。

二、确保年底安全生产平稳收尾

一是要保持安全和质量巡检频率强度。安全生产与质量管理无小事，安全、质量条线要增加现场检查密度与频次，发现问题和隐患要及时沟通解决，守好每一道关口，严守安全质量红线，严禁责任“甩锅”，尤其临近春节，更要高度重视，确保年度工作平稳收尾。

二是要狠抓项目进度管理。要精准掌握项目动态，细化管理措施，加强沟通协调，及时解决制约进度的各类问题，减少突发事件。

三、全力冲刺年度应收账款清欠工作

要坚决贯彻“责任包干制”，对负责的重点项目清欠情况、进度进行再梳理、再排查、再督促，做好定期追踪落实；要切实将清欠工作落到实处，主动想办法、出实招，全力回笼工程款，缓解资金压力；要及时掌握区域项目动态，保持信息同步，最大限度减少突发事件。

四、抓实年度考核工作

分公司考核要以清欠清收、工程进度管理为核心重点；员工考核在正？沟幕∩，结合条线工作实际，科学谋划人员配置与调整方案。

会议最后，党委书记、董事长张汉文作会议总结讲话。他强调，“自救”是企业当前的核心生存之道，而自救的关键在于加快资金回笼。现金流是企业生存发展的“血液”，是解决一切问题的根本，更是推动企业回升向好的最有效手段。他要求：

一、要妥善处理与项目承包人的利益关系

要坚持以公司利益为核心，准确把握与项目承包人的利益边界，坚守原则底线，不做“老好人”，切实维护企业与广大员工的切身利益。

二、要加大追责问责力度

要坚持追责，要正确、深刻认识到“损害企业利益就是损害自身利益”。要敢追责、真追责、善追责，从企业与员工根本利益出发，对损害公司利益的项目承包人坚决追责问责到底，绝不姑息。

三、加快工抵房处置变现

要全力推进工抵房处置工作，积极拓宽变现渠道，增加企业现金流，缓解资金压力。机动调配经营条线人员参与清欠回收与资产处置工作，多点发力创造现金流。

张董事长强调，面对当前困局，全体员工要保持定力、凝聚合力，以高度的责任心与主动性迎难而上、攻坚克难，全力以赴解决各类问题，坚决打赢这场生存保卫战。

（工程管理部  陈玉洁；综合办  刘愈）